文 / 陳文健

編 / 楊雨蒙

本應(yīng)是體育小年的2025年，硬是被一場瓜分十億美元獎金的新世俱杯，搞成了足球大年。

在這場聲勢浩大的綠茵盛宴中，足球領(lǐng)域沉寂許久的PUMA，更是高調(diào)地宣告了回歸。

據(jù)統(tǒng)計，已經(jīng)確認的31支世俱杯參賽球隊，PUMA獨占7席，是擁有球隊第二多的球衣贊助商，旗下曼城、帕爾梅拉斯等球隊都是分屬歐洲和南美的頂級強隊。

圖源：Football Kit Archive

事實上，隨著全世界足球熱潮的升溫，PUMA在足球領(lǐng)域的攻勢也正全面鋪開。

年初，PUMA從Nike手里爭來的葡萄牙國家隊合約開始正式生效；3月中旬，PUMA再度拿下英超，成為官方用球供應(yīng)商。

在產(chǎn)品層面，因為庫庫雷利亞的滑倒，PUMA反向營銷成功逆轉(zhuǎn)了Future 8的口碑；不久前，該鞋款與國內(nèi)代理商小李子聯(lián)名的「江南套裝」上線，更是精準(zhǔn)戳中了球迷的「心巴」，掀起一波品牌熱度。

盡管公司剛剛經(jīng)歷換帥，但準(zhǔn)CEO Arthur Hoeld已經(jīng)放出信號：「回歸體育和品牌主張將是未來的關(guān)鍵重點。」

而在他正式上任之前，PUMA早已提前進入了狀態(tài)，準(zhǔn)備搶回品牌在足球領(lǐng)域的「控球權(quán)」。

「把失去的都拿回來」

「盡管我們?nèi)〉昧诉@些成功，但我仍對我們停滯不前的盈利能力感到不滿。」

前CEO Arne Freundt略顯焦慮的一句話，便構(gòu)成了PUMA連續(xù)強化足球賽道布局的重要驅(qū)動力。

新世俱杯，加上一年后的美加墨世界杯，讓世界足壇未來的焦點匯聚在了美洲大陸，沒有任何一個運動品牌會錯過這個絕佳的營銷窗口。

對PUMA來說，美洲大陸更是其營收的基本盤。

其近五年財報顯示，除2023年外，美洲地區(qū)的營收增長向來高于歐洲和亞太地區(qū)。2024年，美洲地區(qū)再次成為公司營收最高的市場，其中拉丁美洲的營收增速更是高達16.2%。

圖注：經(jīng)調(diào)整后，2024年彪馬美洲市場營收增長7.0%，圖源：PUMA財報

但問題在于，PUMA在足球領(lǐng)域卻一度處于「無牌可打」的狀態(tài)——在球員代言層面，被傷病侵襲的內(nèi)馬爾回到了巴西，「億元先生」格拉利什本賽季表現(xiàn)不佳；俱樂部贊助層面，PUMA僅有曼城、米蘭以及多特蒙德寥寥數(shù)家歐洲頂級俱樂部。

手中俱樂部、球星以及國家隊層面營銷資源的匱乏，迫使PUMA不得不與對手們進行錯位競爭。

搶下葡萄牙國家隊，不僅補上了國家隊營銷的空白，還能借助C羅和歐洲傳統(tǒng)強隊的光環(huán)撬動全球注意力。更重要的是，葡萄牙對拉美和美洲移民群體具有天然的輻射影響力，正中品牌增長主戰(zhàn)場的下懷。

圖源：PUMA

聯(lián)賽層面，簽下英超看似只是一次「比賽用球」的小生意，但實際是一場曝光量的大布局。

據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，英超在全球210多個國家和地區(qū)播出，觀眾超過32億。2023/24賽季，英超在美國NBC的場均觀眾為54.6萬人創(chuàng)歷史新高；在英國，Sky Sports英超開幕周末觀眾同比增長40%……

這一系列高曝光數(shù)據(jù)，意味著PUMA能持續(xù)刷臉、穩(wěn)定輸出品牌在足球領(lǐng)域的存在感。

不僅如此，加上此前簽下的西甲和意甲，「五大聯(lián)賽」三家歸于PUMA陣營，聯(lián)賽層面的「飽和式」宣傳，品牌能一定程度彌補自己贊助陣容的短板，同時「聯(lián)賽+俱樂部+球星」的組合還能帶來協(xié)同效應(yīng)，最大化手中營銷資源的價值。

當(dāng)然，競爭對手們也沒有坐以待斃，Nike去年從adidas手中搶來了合作長達70年的德國國家隊，作為反擊，adidas將利物浦收入麾下，更成為德甲官方合作伙伴，彌補在國家隊層面的缺失……足球，顯然是各大品牌在過去、未來都不愿落下的重要競爭場景。

圖源：adidas

而對于PUMA來說，從五大聯(lián)賽到葡萄牙國家隊，他們在這場激烈的贊助商大戰(zhàn)中，已經(jīng)搶占了些許優(yōu)勢身位。

更重要的是，這也能夠讓消費者感知到，品牌重返綠茵場的決心。

「落魄」豪門的反擊

回顧PUMA與足球的歷史，1970年會是一條分水嶺。

往前看，創(chuàng)立僅兩年的PUMA因其首創(chuàng)的旋入式鉚釘足球鞋，聞名歐洲大陸。隨后，葡萄牙前鋒、金球獎得主尤西比奧穿著PUMA足球鞋奪得1966年英格蘭世界杯最佳射手；再到1970年，貝利身著PUMA KING戰(zhàn)靴奪得巴西第三個世界杯冠軍——彼時的PUMA，可謂風(fēng)頭無兩，站在全球足壇的高光之巔。

彪馬為球王貝利拍攝的海報，圖源：彪馬官網(wǎng)

然而，這份輝煌也讓PUMA成為眾多品牌爭相「超越」的對象。

繼1970年成為FIFA的合作伙伴后，adidas迅速在國家隊層面開始全面攻勢。到了1978年世界杯，已經(jīng)有超半數(shù)球隊身披后者球衣，彼時的PUMA僅有蘇格蘭單兵作戰(zhàn)。不出意外的，當(dāng)年世界杯冠軍被adidas押中。

與此同時，簽下喬丹并在籃球市場大獲成功的Nike，也逐漸將手伸向了歐洲足球市場，相繼簽下大巴黎、巴薩、國際米蘭等歐洲豪門，國家隊層面則啃下了意大利、巴西等傳統(tǒng)強隊。

反觀PUMA，雖然在貝利之后，品牌身邊雖然不乏克魯伊夫、馬拉多納等足壇巨星，但面對競爭對手的瘋狂擴張，PUMA顯得有些無所適從：不僅在國家隊層面慢人一步，在俱樂部層面也缺乏存在感——在意甲還被稱為「小世界杯」的90年代，PUMA卻有長達六年贊助掛零。

這種戰(zhàn)略層面上的遲疑，讓PUMA在足球市場的黃金年代逐漸被邊緣化，這位曾經(jīng)的足壇領(lǐng)頭羊，慢慢成為了球迷口中的「足壇第三極」。

意甲1992/93賽季，各球隊的運動品牌贊助情況 圖源：Football Kit Archive

但從當(dāng)下PUMA的一系列行動可以看出，這一次，他們不想再錯過。

除了今年已經(jīng)官宣的一系列合作，有消息透露，甚至在利物浦官宣回歸adidas、巴薩與Nike續(xù)下天價合約的過程里，PUMA也頻頻現(xiàn)身談判桌。盡管未能「截胡」成功，品牌的意圖不言而喻：重回足壇頂級陣容的序列。

但對PUMA來說，足球的意義遠不止在球場內(nèi)。

主賽道也能成為「第二曲線」？

如果說「加碼足球」是PUMA在搶奪賽場曝光度，那從更長遠的品牌邏輯看，這更像是一種主動找回增長節(jié)奏、重新構(gòu)建專業(yè)運動標(biāo)簽的嘗試。

過去幾年，PUMA正通過一系列「補課」行為，系統(tǒng)性地找回自己的專業(yè)根基。

在跑步賽道，PUMA用FAST-R NITRO Elite系列打入精英競速圈層，NITRO FOAM氮氣中底+PWRPLATE碳板技術(shù)逐步成熟；同時，通過Velocity、Deviate等跑鞋布局日常與訓(xùn)練場景，構(gòu)建起跑鞋全體系。

圖源：runrepeat

籃球領(lǐng)域，他們則攜手艾頓、拉梅洛·鮑爾等新生代球員，找回了NBA的入場券。

還有綜訓(xùn)賽道，作為HYROX賽事全球合作伙伴，PUMA逐漸在這一領(lǐng)域打開認知度。

而就在前不久舉行的HYROX上海站期間，恰逢P(guān)UMA全新品牌態(tài)度「GO WILD 野不安分」發(fā)布，借助這一賽事的火熱，也幫助品牌攬獲大量曝光，提升品牌影響力。

從跑步、綜訓(xùn)到籃球、足球，這些專業(yè)性和大眾消費基礎(chǔ)兼?zhèn)涞倪\動項目，在消費趨冷、競爭加劇的當(dāng)下，依然具備品牌穿透力。

圖源：sneakerfreaker

從運動起家，靠潮流出圈，再到如今，這種看似「重回主賽道」的策略，實則是一種以專業(yè)帶潮流、以核心撬動增長的邏輯選擇。

尤其是足球，作為當(dāng)前唯一兼具全球規(guī)模、在地情緒和成熟商業(yè)模型的「第一運動」，無論世界杯、歐冠還是頂級俱樂部，都早已建立起穩(wěn)定高效的流量與變現(xiàn)機制。

同時，足球與潮流文化的結(jié)合，也早已不是「穿球衣上街」這么簡單，在當(dāng)下，專業(yè)球鞋正通過復(fù)刻、混搭與聯(lián)名回歸街頭語境，用球場文化撬動時尚表達。

嗅到傳統(tǒng)領(lǐng)域新機會的不止PUMA。迪卡儂旗下Kipsta自22/23賽季起成為法甲官方用球供應(yīng)商，并陸續(xù)簽下格列茲曼與金童佩德里，正式「殺入」五大聯(lián)賽。

當(dāng)新玩家蜂擁入局，說明老賽道依然有新價值。

圖源：迪卡儂

總的來看，在運動品牌大多被逼入「存量競爭」的今天，每個品牌都在尋找第二增長曲線：戶外、小眾、各種功能性運動風(fēng)頭正勁。然而， PUMA反而選擇回到中心——回到那些歷久彌新的專業(yè)運動項目本身。不是去押注每一波短暫的潮流，而是重新激活品牌賴以成名的專業(yè)根基。

但歷史的故事告訴我們，PUMA未來的考驗不會減少。

從原首席執(zhí)行官Arne Freundt上位不到兩年就提前結(jié)束任期的信號來看，品牌內(nèi)部或許正處于一個焦慮且缺乏耐心的局面當(dāng)中。

一個正在嘗試「回歸專業(yè)」的品牌，如果自身尚未建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略節(jié)奏，便很難在高投入、慢回報的專業(yè)賽道上真正沉得住氣。回顧過往，從上世紀(jì)的跑鞋，到籃球、足球領(lǐng)域的起落，PUMA曾數(shù)次因為缺乏長期運營的定力，丟掉了在多個項目上的先發(fā)優(yōu)勢。

如何在專業(yè)運動這樣的高投入領(lǐng)域，構(gòu)建持續(xù)的技術(shù)認知度和用戶信任，如何在專業(yè)和潮流屬性之間進行平衡，這都將會是PUMA接下來的長期命題。